天津高低温试验箱有限公司

    一直以来，高低温试验箱企业遇到最多的困惑是如何快速发展，“快一点、再快一点”是很多企业面对各种增长诱惑时的唯一念头。增长需要速度，但更需要质量。如果说高低温试验箱企业战略可以保障企业有正确的发展方向，那么内部控制则可以保障高低温试验箱企业在快速前行的路上不摔跟头。
    高低温试验箱企业可持续发展的最大阻力来自于内部控制，阻碍发展的因素主要如下5个方面：
    1、风险管理意识淡薄。缺乏风险意识，片面追求发展速度，制定不切实际的目标或盲目投资扩张，使高低温试验箱企业承受无谓的风险。
    2、企业治理结构存在缺陷。因为高低温试验箱企业治理结构不规范，不能有效制衡管理层的强大权力。
    3、管控模式不合理。管控模式不合理便无法有效控制高低温试验箱企业风险，组织结构设计不合理便不能建立有效的内控和相互制衡的机制。
    4、风险管理组织不健全。缺乏包含决策、管理和具体执行层在内的完整的风险管理组织，内部审计限于财务报表审计和经济责任审计，缺乏对风险管理情况的检查和监督。
    5、风险管理体制不健全。缺乏系统的成套风险管理体制，难以及时对影响高低温试验箱企业达标的风险进行识别、监控及管理，没有将风险管理的手段和内控程序融入到管理与经营的制度与流程中。
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