今麦郎严抓疫情防控有序复工复产 做好民生保障工作

　　“吃饭之前先洗手，打饭吃饭不说话，统一方向面向前，间距相隔一米半。”在今麦郎生产基地的食堂入口，“食堂吃饭四要点”十分醒目，整个餐厅干净整洁，消毒用品、洗手设施齐全。

　　经济日报-中国经济网记者了解到，疫情发生以来，今麦郎秉承着“重组织、严把控、讲科学”原则，全员抗疫。今麦郎第一时间成立由董事长范现国任总指挥的疫情防控指挥平台，建立8个总负责人、45个团长、229个组长，13个督导的疫情防控组织架构，对隆尧总部复工返岗的2509人进行切割分块管理，下沉终端，管理到单人，对每个人的体温一日三检，建立“一人一档”详情页，体温、吃饭、住宿及工作状况全面掌控。

　　今麦郎中央研究所针对疫情专门制定药剂配制、消杀标准等实施文件和科学管控流程，并对关键岗位人员进行培训，追踪落地执行效果。在监测方面，利用科技工具，全面启动拥有4100多个摄像头的远程监控系统为疫情防控服务，时时监测人员的洗手消毒、口罩配戴、进出情况等防控情况，并使用无人机对各封堵街道口、人员流动进行巡逻，开发小程序将体温数据每天上传监测等。

　　2月12日上午，邢台市委书记钱三雄专程到今麦郎调研检查企业复工复产、疫情防控工作，在集团疫情防控指挥中心，他认真听取了董事长范现国关于疫情防控工作的汇报，对“一条线”把关、“三点”封闭式管理给予肯定。钱三雄在调研中指出，当前，疫情防控正处在关键阶段，随着工业企业复产、建筑工地复工、商贸行业复市，人员流动将会迅速增加，疫情防控难度将随之加大。各级各部门一定要继续坚持高标准严要求不放松，牢固树立服务企业的理念和意识，加强督促、检查和指导，帮助企业解决防疫方面遇到的困难和问题，统筹做好疫情防控和复工复产工作，确保两手抓、两手硬、两手都要赢。

　　疫情期间，今麦郎董事长范现国在发给员工的信中表示，“我们身上肩负的不仅有为消费者提供优质产品和服务的使命，更有守护人民群众日常生活不受疫情影响的责任。众志成城、同心抗疫，中国食品企业一直在行动！”

　　作为食品企业，为全面做好民生保障工作，今麦郎启动三个一工程，确保物资供应量，稳定疫情防控期间生活必需品供应。第一时间响应物资供给需求。第一时间协同生产线，启动应急生产，保证疫情期间的产品供应。第一时间调配物流配合，保证生产及运输两不误。众志成城抗疫情，今麦郎迅速调集各地区储备粮，10万箱物资火速支援武汉，举全集团之力共克时艰，也收到了来自公安部的感谢信。

　　据不完全统计，今麦郎在河北邢台、湖北咸宁、四川成都、河南郑州等30余省市区县地捐赠万余箱饮用水、方便面、9万余口罩、100套防护服，总价值超过数百余万元。同时，今麦郎饮品持续调集全国资源，向2000多个检测点类、医院类、指挥中心等捐赠产品，为武汉火神山、雷神山、优抚医院等抗疫一线送去凉白开，保障大家的饮水安全与健康。