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把握大健康产业风口,这家企业围绕“宅”经济布局

放大字体  缩小字体 发布日期:2020-03-16   浏览次数:5
核心提示:突如其来的新冠肺炎疫情让不少中小企业的发展遇到困难,但我们也看到,很多企业即使受到冲击却依然坚守本分、复工复产;即使艰难
 突如其来的新冠肺炎疫情让不少中小企业的发展遇到困难,但我们也看到,很多企业即使受到冲击却依然坚守本分、复工复产;即使艰难运转,却仍不忘反思企业的痛点难点;即使账面资金紧张,却仍然努力为明天的生机寻求科技与商业力量。

  即日起,大众网·海报新闻将推出“明天会更好·中小企业自强故事”系列报道,关注疫情影响下的中小企业。关注他们如何临危不惧,积极应对?他们如何寻求模式创新,逼迫自己升级?他们如何积极自救,探寻花开的力量?

  如果你是这样的企业,如果你身边有这样的企业,请与大众网·海报新闻记者联系,电话13256660120(微信同号)。大众网·海报新闻愿意听你讲述企业逆境中的成长故事,和你一起寻找限制企业发展的症结,和你一起探究疫情下弯道超车的方式,与你一起寻找企业成长的力量……我们坚信,没有一个寒冬不可逾越!

 

  2020年突发的疫情,让线下实体经济遭遇重创,线下消费力大大削弱。但同时,人们对于自身保健意识的大幅提高,为大健康产业带来更多契机。

  前瞻产业研究院发布的《中国大健康产业战略规划和企业战略咨询报告》预测,2020年大健康产业可达10万亿规模。如何抓住了大健康产业疫情后的机遇,做好企业的战略布局和调整,实现企业的爆发式增长?

  “打造互联网生态品牌营销产业链,布局全领域、全场景的互联网健康营销渠道,实现沉淀用户向营销收益的转化。”济南极源生物创始人王娜,给出了明确回答。

  助力前线抗疫,极源生物捐献物资(左二为王娜)

  大健康产业遇发展契机

  受疫情影响,人们开始意识到健康的重要性,在这样的大环境下,作为大健康产业“蓝海”的南极磷虾行业,将迎来爆发式的增长。

  据王娜介绍,2008年,她第一次接触到南极磷虾,凭借对海洋生物的敏感,对南极磷虾产生了浓厚的兴趣。当时,中国还未进入南极开发,她带着翻译前往已经开发南极资源的挪威、加拿大、智利、日本等国家做了大量调研。

  调研结果显示,南极磷虾在极端条件下生长,体内独具多种活性物质,具有巨大的健康食疗价值和巨大的商业开发价值。如此纯净的资源,在发达国家为人类健康服务已久,但在中国基本是零。

  这次调研后,王娜坚定的投身南极磷虾这个领域。2014年,28岁的王娜在济南创立了极源生物企业,依托南极磷虾资源,深耕海洋生物科技行业。

  极源生物南极行

  经过多年的努力,从我国没有船去南极捕捞到成为世界第二大捕捞国,从没有技术到极源生物完成南极磷虾油活性的国际重大科技突破研究,从中国消费者对产品不认知到现在每一次认真的传递,南极磷虾行业开始逐渐被我国消费者关注和认可。

  “之前我们主要服务国际一线品牌,而疫情让中国消费者健康意识提高,这节约了我们健康教育的成本,也让我有充分的时间思考如何进入中国市场。”王娜说。

  紧急上线APP,实现全场景营销布局

  在王娜看来,疫情之后,短期内商业赛道由多元化逐渐变窄,极源生物南极磷虾作为新品牌,本身线下还未形成多元化渠道,这反而给予企业更多机会去规划线上业务。

  “很多人觉得线上市场是BAT,阿里京东百度是社群或社交电商,其实这些只是线上存在的工具,并不是企业赢得线上生态的基础。”王娜说,疫情以来我就在思考,线上如果没做好营销定位布局,在品牌曝光上大量投入,不仅不会带来销售的增长,反而会增加未来获客的成本。

  所以,极源生物改变了现在单一的流量思维,在与更多社交电商平台合作的基础上,基于企业未来强大的用户群体,整合微信端和自营电商,推出了南极星球APP。这个APP依托云生态,上线之初就与上千家APP实现连接,获得了千万以上的流量,为企业后期推广品牌做打下很好的基础。

  “其实,APP早在年前就开始做了,只不过疫情加快了上线的步伐。”王娜说,依托这个APP,打造互联网生态品牌营销产业链,实现品牌产品和用户这两个端口的互通,从而通过全领域、全场景的互联网健康营销渠道,实现沉淀用户转化为营销收益。

  呼吁更多专业分工与合作,推动大健康产业转型升级

  疫情,在一定程度上影响了消费者的求医用药习惯,为大健康产业带来了前所未有的机会。但同时,也凸显了国内健康行业的痛点,加速了产业转型升级趋势。

  王娜说,疫情导致很多企业消极,但其实企业更应该在适应环境的同时,找到破局的方法。“在危机的时候,才会有更多的机会,大家都宅,那就做宅经济下的互联网布局。你要是停滞不前,就会被人追上,所以必须不停奔跑。”

  而对于大健康产业如何更好发展,王娜也有自己的想法。

  她表示,在疫情之后,大健康产业更容易获得资本市场的青睐,但产业链条长、决策流程复杂、政策影响大等突出特点,也让它的转型升级之路并不容易。唯有更多的专业分工与合作,才能推动产业的系统升级,实现异业合作的各方共赢。

 
 
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